Motivasyon Haberleri - Son Dakika Motivasyon Haber Güncel Gelişmeler

BERİL ÇAMUROĞLU TÜRKİYE FİNALLERİNDE

BERİL ÇAMUROĞLU TÜRKİYE FİNALLERİNDE Giresun Uğur Okulları öğrencisi Beril Çamuroğlu, yüzme branşında iki altın ve iki gümüş madalya kazanarak Türkiye Finalleri’ne katılma hakkı elde etti. Genç sporcu, elde ettiği derecelerle hem okulunun hem de Giresun’un gururu oldu. Giresun Uğur Okulları öğrencisi Beril Çamuroğlu, yüzme branşında katıldığı bölge müsabakalarında sergilediği üstün performansla büyük bir başarıya imza attı. Disiplini, azmi ve istikrarlı çalışmasıyla dikkat çeken genç sporcu, dört farklı kategoride kürsüye çıkarak Türkiye Finalleri’ne yükseldi. Bölge şampiyonasında rakiplerini geride bırakan Beril Çamuroğlu, hem teknik kapasitesi hem de yarış disipliniyle öne çıktı. Elde ettiği derecelerle yalnızca bireysel bir başarıya değil, aynı zamanda Giresun adına önemli bir sportif gurura da imza atan Çamuroğlu, finallerde **Giresun Uğur Okulları**nı ve şehrini temsil edecek. DÖRT BRANŞTA DÖRT MADALYA 200 metre Kurbağalama – Bölge Şampiyonu 200 metre Kelebek – Bölge Şampiyonu 100 metre Kurbağalama – İkincilik 50 metre Kurbağalama – İkincilik Bu sonuçlarla birlikte Türkiye Finalleri’ne katılma hakkı kazanan Beril Çamuroğlu, finaller öncesi hazırlıklarını sürdürürken, antrenörleri ve okul yönetimi tarafından da tebrik edildi. Genç yaşına rağmen gösterdiği kararlılık ve performans, spor camiasında gelecek adına umut verici olarak değerlendirildi. Yetkililer, Beril Çamuroğlu’nun elde ettiği bu başarının, Giresun’da spor yapan gençler için de önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu vurguladı. Hedef: Türkiye Finalleri Beril Çamuroğlu, Türkiye Finalleri’nde Giresun’u ve okulunu en iyi şekilde temsil etmeyi amaçlıyor.

Çalışanlar tükenmişlik riskiyle karşı karşıya! Sinsi kriz 'sessiz çatlama' işyerlerini tehdit ediyor

Yeni yapılan araştırmalar, iş yerlerinde çalışanların yarıdan fazlasının sessiz bir şekilde çözüldüğünü gösteriyor. Uzmanlar, bu olgunun yalnızca bireyler için değil, aynı zamanda kurumların verimliliği ve ruh sağlığı açısından da ciddi riskler taşıdığını bildiriyor. İSTANBUL (İGFA) - Çalışanların iş ortamında yaşadığı stres ve tükenmişlik, hem çalışan sağlığı hem de kurumsal başarı üzerinde önemli etkiler göstermektedir. Dünya Sağlık Örgütü (WHO), tükenmişliği, yönetilemeyen kronik iş yeri stresinden doğan bir sendrom olarak nitelendiriyor. TalentLMS’in 1.000 çalışanla yaptığı araştırmaya göre, katılımcıların yüzde 54’ü iş hayatında “sessiz çatlama” tecrübesi yaşadığını bildiriyor. Araştırma, sessiz çatlamanın genellikle finansal zorluklar ve artan iş yükünden kaynaklandığını ortaya koyuyor. Çalışanlar, maaşlarının yaşam standartlarını karşılamada yetersiz kaldığını, iş yükünün sürekli arttığını ve iş değişikliğinin mali durumlarını düzeltmeyeceğini düşünüyor. AVİTA Çalışan Destek Programı Klinik Psikoloğu Fahriye Nasırzade, sessiz çatlamayı “çalışma ve yaşam anlamının sessizce sarsılması” şeklinde tanımlıyor. Nasırzade, "Görünüşte çalışan kişi, içsel dünyasında çatırdar. Uzun süreli stres, mali baskılar ve duygusal tükenmişlik bir araya geldiğinde kişi sadece işini değil, kendisini de sürdürememekte zorlanır. Kurumların farkındalığı, performansı değil, ruh sağlığını izlemek üzerine olmalıdır,” dedi. Yönetimsel boşluklar, sessiz çatlamayı daha da derinleştiriyor. TalentLMS verilerine göre, çalışanların %62’si yöneticilerinin endişelerini dinlediğini ifade ederken, sessiz çatlama yaşayanların sadece yüzde 47’si aynı şeyi söylüyor. Bu, etkisiz yönetim ile sürekli mutsuzluk arasında direkt bir bağ olduğunu gösteriyor. Uzmanlara göre, sessiz çatlamayı engellemenin en etkili yolları arasında kapsamlı çalışan destek programları, esnek çalışma koşulları, eğitim ve psikolojik destek sağlamak, geri bildirim mekanizmalarını güçlendirmek ve iş yerinde sağlıklı bir kültür oluşturmak yer alıyor. Erken fark edilip tedbir alınmadığında, sessiz çatlama hem birey hem de kurum için maliyetli bir kriz haline gelebilirken, etkin yönetimle kalıcı motivasyon ve bağlılık sağlanabiliyor.

BAŞKAN YUVA ZİYARETLERİNİ SÜRDÜRÜYOR

BAŞKAN YUVA ZİYARETLERİNİ SÜRDÜRÜYOR Görele Belediye Başkanı Hasbi Dede, ilçe genelindeki ev ziyaretlerini devam ettirerek, halk ile olan bağlarını daha da güçlendiriyor. Belediye Başkanı Dede, vatandaşların evlerine misafir olarak, birebir iletişimini kesintisiz sürdürüyor. Başkan Dede, hem sevinçli hem de zor günlerde, sağlık ve hastalıkta bir arada olduklarının mesajını vererek yaptığı ev ziyaretleriyle Görele’nin nabzını tutmaya devam ediyor. Çeşitli yaş gruplarından vatandaşların beklenti ve önerilerini dinleyen Başkan Dede, "Bizim yönetim anlayışımızın merkezinde 'Ben' değil, 'Biz' bulunmaktadır. Görele halkıyla el ele, ortak akıl çerçevesinde yürüyüşümüze devam edeceğiz. Halkımızın samimi karşılamaları ve içten sohbetleri, çalışmalarımıza büyük bir motivasyon sunuyor. Talepleri yerinde dinlemek, hizmetlerimizi bu doğrultuda şekillendirmemize katkı sağlıyor" dedi.

Best Workplaces for Young Millennials™ 2025 Raporu Açıklandı

Yeni nesil, iş dünyasının dönüşüm gücünü elinde tutuyor. Great Place To Work®'ün Best Workplaces for Young Millennials™ 2025 raporu, genç çalışanların iş yerlerinde güven, takdir, adalet ve anlam aradığını ortaya koyuyor. Bu değerleri benimseyen şirketler, genç yetenekler için daha tatmin edici bir çalışma ortamı sunuyor. Great Place To Work® Türkiye, 360'a yakın şirketten 200 bine yakın çalışanın görüşleriyle hazırladığı Best Workplaces for Young Millennials™ 2025 raporunu yayınladı. Araştırma, 26–34 yaş aralığındaki yeni nesil çalışanların beklentilerini ve motivasyon kaynaklarını ortaya koyuyor. En az %20 genç çalışan oranına sahip Great Place To Work-Certified™ şirketlerin Trust Index™ sonuçları karşılaştırılarak hazırlanan rapor, gençlerin bağlılık, gelişim ve anlam arayışındaki yeni dinamikleri gözler önüne seriyor. Güven, Takdir ve Adalet: Gençlerin Kurumsal Sadakat Haritası Genç kuşağın sadakat ve performans motivasyonu temelde güven ve hakkaniyet üzerinden şekilleniyor. Best Workplaces for Young Millennials™ 2025 listesinde yer alan şirketlerde genç çalışanların %81'i yöneticilerinin kendilerini düzenli olarak bilgilendirdiğini belirtirken, liste dışı şirketlerde bu oran %52'de kalıyor. Benzer şekilde, çalışanların %71'i iş yerlerinde fark edilme ve takdir edilme fırsatı bulduklarını ifade ederken, liste dışı şirketlerde bu oran %35. Ayrıca, "en çok hak eden çalışanların yükseldiğini" düşünenlerin oranı liste şirketlerinde %67 iken, liste dışında yalnızca %33. Bu bulgular, şeffaf iletiş im, adaletli terfi uygulamaları ve takdir kültürünün, genç çalışanlar için birer bağlılık unsuru değil; iş yerinde kalma, gelişim gösterme ve katkı sağlama motivasyonunun temelini oluşturduğunu ortaya koyuyor. Genç kuşaklar, güven duydukları ve değer gördükleri organizasyonlarda hem daha yüksek performans gösteriyor hem de geleceğe umutla bakıyor. Kuşaklar Arasındaki Beklenti Farklılıkları Rapor, Young Millennials (26–34 yaş) ve Gen Z (25 yaş altı) kuşaklarının iş yerinden beklentilerinde önemli farklılıklar olduğunu ortaya koyuyor. Young Millennials kuşağı için netlik, sistematik yapı ve adalet ön plandayken; Gen Z çalışanlar daha çok şeffaflık, empati ve bireysel destek arayışında. Her iki kuşak için de iş-yaşam dengesi artık bir ayrıcalık değil, sağlıklı ve sürdürülebilir çalışma ortamının vazgeçilmez bir unsuru olarak görülüyor. Özellikle terfi ve gelişim süreçlerinde şeffaflık, genç çalışanların bağlılığı ve performansı açısından kritik hale geliyor. Bu veriler, organizasyonların liderlik anlayışlarını yeniden gözden geçirmeleri gerektiğini gösteriyor. Genç kuşaklar, otoriteden çok rehberlik eden, geri bildirime açık, samimi ve erişilebilir liderlerle çalışmayı tercih ediyor. Kapsayıcı, esnek ve güvene dayalı liderlik modelleri hem Young Millennials hem de Gen Z çalışanlarının kuruma bağlılığını artıran ortak payda haline gelmiş durumda. Eyüp Toprak: "Genç profesyonellerin bakış açısı, kurum kültürlerini yeniden şekillendi riyor." Great Place To Work® Türkiye CEO'su Eyüp Toprak Best Workplaces for Young Millennials™ 2025 raporunu değerlendirerek şunları söyledi: "Genç çalışanların beklentileri bize açık bir mesaj veriyor: Güven duydukları, takdir edildikleri ve adil biçimde değerlendirildikleri kurumlarda kalıcı oluyorlar. Great Place To Work® olarak her fırsatta güven kültürünün altını çiziyoruz; çünkü güven, üretken, yenilikçi ve dayanıklı bir organizasyonun temelini oluşturuyor. Güven sağlamanın en önemli adımı ise çalışana kulak vermek. Özellikle belirsizliklerin arttığı dönemlerde çalışanların sesini duymak, sadece bağlılığı değil, dayanıklılığı da güçlendiriyor. Yapay zekâ, esneklik ve çeşitlilik çağında, kurum kültürünü güven, hakkaniyet, saygı, gurur ve takım ruhu üzerine inşa eden şirketler geleceğe sağlam adımlarla ilerliyor. Genç kuşakları anlayan ve onların değerleriyle şekillenen organizasyonlar ise sadece bugünün değil, geleceğin de kazananları oluyor." Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı

#Motivasyon

BERİL ÇAMUROĞLU TÜRKİYE FİNALLERİNDE

Çalışanlar tükenmişlik riskiyle karşı karşıya! Sinsi kriz 'sessiz çatlama' işyerlerini tehdit ediyor

BAŞKAN YUVA ZİYARETLERİNİ SÜRDÜRÜYOR

Best Workplaces for Young Millennials™ 2025 Raporu Açıklandı